“我相信比尔盖茨说的一句话,微软离破产只有18个月,可能聚美优品离破产更近。”这是陈欧在2014年聚美优品上市时说的话,他一直在警醒自己,时刻不能放松。

三年前,综合型电商在电商领域的优势愈发明显,作为美妆电商的领军人物,陈欧果断为自己谋划新的可能,收购街电进入共享充电宝领域。当然,挑战未知旅途注定是坎坷的,即便目前的街电已实现盈利,挤进行业头部梯队,但共享充电宝行业依旧笼罩着层层迷雾,陈欧还需要披荆斩棘,来证明自己的选择。

直面挑战

2014年,聚美优品在纽交所上市,那一年,他成为纽交所有史以来最年轻的上市公司CEO。

因聚美优品的成功,陈欧被外界打上“创业成功”的标签,但即便在当时,他依旧保持着对互联网商机的高度敏感,尤其是在综合型电商站稳脚跟、占据绝大部分市场份额之时,陈欧果断决策,开拓舒适区以外的天地。他开始探索电影、母婴社交等新航道,最终他选择了共享充电宝,2017年5月聚美优品收购街电,陈欧亲自担当董事长。

背靠聚美优品,街电开始迅速攀爬,其共享充电柜机不但覆盖到酒店、商场、便利店、机场、高铁站等各类生活消费场景,还拓展到了三四线城市。2019年4月,街电挺进韩国市场,正式开启全球化之路,用户可以在首尔的大街小巷见到街电的身影。

陈欧的坚持让街电在业内处于领先地位,但这个地位并不牢固。2019年8月,美团重新入局,在美团合作的线下实体店内布设共享充电宝机柜,业内甚至将美团返场视为对其它共享充电宝玩家的降维打击。有媒体预测,美团连接着线下商家,无论是商家资源规模,还是资金体量,都具有显著优势。

同年12月,共享充电宝品牌怪兽充电也获得软银愿景基金领投的5亿元C轮融资,并表示资金中将有大部分用于场景拓展。

行业竞争日趋白热化,陈欧一刻也不能放松。

静候春暖花开

在行业竞争一触即发之际,新冠肺炎疫情的到来,像是猛地按下了“暂停键”,如何在特殊时期确保运营安全、平稳度过艰难时刻,成为每个共享充电宝玩家的首要课题。

据悉,共享充电宝企业90%的营收都来自租赁服务。但在这个特殊时期,本地生活商家很少开门,消费者几乎不逛街,长期宅在家里,全国的消费服务业陷入空转期。

可以说,这次的不可抗力事件侵蚀着实体经济,对于高度依靠实体消费业生存的共享充电宝而言,更是如此。“在收入大幅度萎靡的情况下,工资支出、场地租赁费用、设备的损耗,每一项都是吞金兽。”有行业分析师如是说。

谈到疫情,街电CEO万里把这次危机视作一次机遇,“这个世界没有跨越不了的困难,也没有不可逾越的冬天。对街电来说,最寒冷的冬天在19年早已过去,新的危机反而带来了新的跨越发展机会。”

风险与机遇并存,街电想要抓住特殊时期的机遇并不简单,抓住机遇的前提则是有足够的业务调整空间。有媒体猜测,陈欧及其买方团于1月12日提出的私有化要约,或许是为了排除股价对新业务的影响,全力确保街电等新业务的发展。最新消息显示,私有化最终方案已经达成,不出意外,聚美优品将在今年二季度正式辞别美股。

对于聚美优品的发展,陈欧看重的是未来。历经多年磨炼的他,没有放弃,而是做好准备,等待春晓。